去年底的某一次电商促销大战中，淘宝默默修改了首屏8个功能图，打出疑似讽刺京东价格的广告语：“真心便宜，不然是狗”；而京东也不甘示弱，当即修改主页图标，用“拒绝假货，不玩猫腻”反唇相讥。
淘宝与京东而这两大电商极其擅长把握自身优势，刻意制造了一些营销的导向性：淘宝的“便宜”和京东的“正品”。当然，形成这种差异归根结底在于这两大电商模式的不同。
电商竞争迈入2.0 美乐乐315将现比质战
C2C与B2C的价格与品质之争
淘宝从电商平台模式起家，其建立的第三方支付、买家评价等平台运营模式。用马云的话说：阿里是一个生态系统。可以理解为阿里为店家们修了一栋楼，吸引大家进去开店，而自己则包揽管理、“物业”维护等业务，并不直接参与商品经营。
与淘宝不同的是，京东以自营电子产品起家，建立了自身的供应链，相当于在网上开了一个大型卖场，直接参与经营。这使得京东在管理商品品质上有更多主动权。2012年，京东开始大量引进第三方品牌商家，打造出一个典型的B2C电商模式。
从两者模式的不同可以看到，淘宝模式由于进驻门槛低，竞争也更加激烈，商家常常不断降低价格来与同行竞争，因此形成了以价格便宜为突出优势的经营特色。
京东由于进驻门槛高，尽管在包容性上不如淘宝，但由于其直接参与经营管理，对品牌、产品把关的自主性更强，在正品保障性上有着天然优势。事实上，淘宝模式实质上属于C2C模式，而京东则是典型的B2C模式，两者各有所长。
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老牌电商向B2C模式不断迈进
2008年，阿里天猫商城（时为淘宝商城）上线，大力开辟电商B2C模式战场，引进大量线下传统品牌，对入驻品牌进行严苛的审查和管理，并利用自身平台信誉为其背书，此时的天猫，真真正正成为了一个建在“云”上的商场。
而从宣传力度来看，阿里的发展重心也逐渐朝天猫转移，不仅为天猫专门设计了独立“黑猫”logo，更花大力气重推该平台，先后投放数个天猫商城电视广告，2014年发布天猫品牌新标语“尚天猫，就购了”，可见其着重B2C平台建设的用心。
叱咤了中国电商界多年的淘宝网依然饱受追捧，而阿里却开始另辟蹊径建设一个新的平台，着重更加具有保障的B2C模式建设。或许从这样一个转变中，可以看到，中国电商正在摆脱“1.0”版的低价竞争模式，向“2.0”版的品质竞争迈进。
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“品质竞争”成为新兴电商企业战略目标
这种发展方向从有着“中国家具电商第一品牌”之称的美乐乐身上可再次得到印证。美乐乐经营模式与京东高度相似，平台商品都是自营商品+第三方品牌，更有业内人士称美乐乐是“家具界的京东”。
美乐乐成立于2008年，与京东、淘宝相比属于“新兴电商”。在2011年以前，美乐乐是一个“淘品牌”，凭借着渠道轻简，在价格上有着较大优势，并逐渐成为淘宝网家具品类销售冠军。2011年，美乐乐正式“出淘”，建立了独立电商运营平台美乐乐家居网，2013年开始，国内一线家居品牌陆续入驻，次年正式转入“平台战略”，逐步缩减自营商品比例，大量引进知名第三方家居品牌。美乐乐COO黄辉透露，未来将进一步扩大第三方品牌商品比例。相关数据显示，目前美乐乐平台上已有百余国内一线品牌入驻，此外，国外高端家居品牌Simmons（席梦思）、诗梦歌（SomniGel）、奥普悦（OrthoPosture）等也在美乐乐上线。
美乐乐在“淘品牌”时期已经拿取得不错的成绩，而在后来的发展中，却渐渐淡出了低端的价格竞争市场，转而发展更具品质保障的渠道化战略，这在另一方面，也印证了美乐乐正在一步一步从“价格竞争”朝“品质竞争”迈进。
在中国电商急速发展的十几年之后，单纯的“便宜”已经难以满足网购一族日益提高的消费需求，商品的品质、售后服务等逐渐占据重要影响作用，面对消费心理的变化，商家从“比价”到“比质”的战略调整，既是对市场的迎合，也促进了中国电商界的整体发展。
恰逢315消费者权益日，按照惯例，各大电商又将在此时发起一轮规模不小的促销活动，而从节日应景来说，“品质正品”或将成为各大电商此次大促的主题。商家们的竞争，将不再限于价格战，而正在不断探索中升级。
