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市场竞争激励 营销策略成吊顶企业保命符

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-30  来源:中华建材网  浏览次数:275
核心提示:集成吊顶行业竞争激烈,及时对市场变化做出营销策略是时时刻刻要考虑的问题,面对着不断上升的成本压力和日益激烈的竞争压力,吊顶企业的营销战略应该紧紧围绕目标市场的需求进行调整,方能达成目的。吊顶行业淘汰赛

集成吊顶行业竞争激烈,及时对市场变化做出营销策略是时时刻刻要考虑的问题,面对着不断上升的成本压力和日益激烈的竞争压力,吊顶企业的营销战略应该紧紧围绕目标市场的需求进行调整,方能达成目的。吊顶行业淘汰赛波及的范围越来越广,企业承受的压力也越来越大,成功的营销体系显然已经成为企业的保命符。

一、营销围绕品牌建设

美国营销专家拉里·莱特指出:“拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场的唯一办法,是拥有占据统治地位的品牌”。很多吊顶企业都把品牌建设等同于给产品起个名称,品牌的内涵多是生搬硬套,这样,既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立,更不能够凝聚企业资源长期聚焦。

吊顶企业应从实际出发,根据远景目标,结合企业自身优势、资源、擅长,订立企业的战略规划,将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。确立了品牌战略,明晰了品牌内涵后,就应以品牌为统领,让所有的营销活动、营销环节都协调起来,为品牌建设,不断积淀,使品牌鲜活生动,富有独特性,最终“占据统治性地位”。

二、使销售渠道更有效率

国内吊顶企业的销售渠道单一,基本都是代理商分销,代理商又基本都在吊顶卖场中展销。这种渠道模式的主要弊端是工厂和代理商,主要是利益结盟,非合作伙伴,关系不稳定。国内的家居卖场,不管采用什么样的名称,本质都是一致的,即收租型摊位制市场。

吊顶工厂可以通过吊顶特许经营、开办单品牌或多品牌结盟式的专卖店、与品牌家装公司合作、电子商务等方式,改造销售渠道,使之更有效率。

三、发掘客户潜在需求

亚马逊创始人贝佐夫说:“一阵飓风过后,剩下的只有我们为顾客的服务”。纵观近代百年世界工商业的演变,当经历过“规模为王”、“管理为王”、“研发为王”、“渠道为王”的不同时代后,信息化时代的到来,催生了消费者的真正觉醒,消费者的需求将主导市场。

从现在开始,吊顶企业不仅要关注销量,更要收集、了解终端顾客的反馈,提高他们的满意度,并从他们的反馈、建议中模拟出顾客的潜在需求,改善我们的产品设计、销售服务等,确保我们在竞争中,因为比对手更了解顾客、更贴近顾客而步步领先。

四、创新奠定竞争优势

尽管有被模仿、抄袭的风险,但吊顶企业应该矢志不渝,坚持创新。首先是产品设计的创新问题。吊顶是感觉型消费产品,设计能够产生超额利润。中国吊顶产品的设计,一要切近目标消费者年龄层次、住宅功能等实际需求;二要在吸收、借鉴国外先进的设计理念的基础上,融入民族的文化内涵。

其次是营销、管理等系统创新问题。一次创新,很容易被模仿、甚至被超越。只有持续创新、系统创新,才能形成创新的壁垒,从而奠定竞争优势。

企业营销成败的关键是如何构建一个系统,需要每个集成吊顶企业因时因地,创造性地发挥,如此才能在行业的“重新洗牌”中占领先机。

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