董明珠喊话陶瓷企业：对100亿不感兴趣 建材家居行业的百亿企业梦想 近年来建材家居企业纷纷提出 “百亿企业”梦想。2013年唯美集团提出“在3-5年内打造百亿唯美”的发展战略，2014年初帝标家居“十年百亿”计划曾吸引“船长”俞雷加入，2015首届家居建材行业高峰论坛上左右家私董事长黄华坤宣称在未来的5年内要突破百亿大关。在家电行业美的、格力等巨头早已突破千亿规模时，建材家居行业多个品类的领导者还在为“百亿”梦想奋斗。 是否由于中国家电市场总规模大于建材家居市场规模？实际上正好相反。数据显示，中国家电整体市场规模在2013年达12008亿元，2014年将达到12370亿元。(奥维咨询(AVC))。中国建材家居行业市场规模2013年达到37242.9亿元，2014年将超过4万亿元(《2013年中国建材家居产业发展报告》)。 行业集中度低是根本原因所在。建材家居巨大的整体市场容量下，各个细分品类的集中度低下。据网上统计数据显示，2014年瓷砖单一品牌的龙头企业诺贝尔在50-60亿之间，橱柜行业领袖品牌欧派销售额在50亿元左右，衣柜代表索菲亚在20亿元左右，涂料领域立邦已经于2013年超过100亿，纵观上述企业的规模，虽然都在向百亿进军或者向200亿迈进，但与整体行业规模相比，仍然难以形成绝对领先的统治地位。 新常态下行业整合加剧或成助力 2015年，行业整合加剧或将成为建材家居企业更快达成百亿企业的推动因素。从经济大形势来看，“新常态”下市场告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。在这一形势下，建材家居行业洗牌加快，品牌集中度加大。在2014年市场遇冷情况下，经营不善的企业纷纷倒闭，但行业领先者仍然保持了良好的增长趋势。 新浪家居总经理文东先生认为，首届家居建材行业高峰论坛主题“谁的春天”，那么就意味着有些企业会在冬天死掉，有些企业会在春天活下来。他从多年媒体工作观察中发现，有四种企业可以在冬天活下来。第一是真正关心80后和90后作为主力消费群体的企业，第二是只专注在某一个细分领域，而不是什么领域都插一脚的企业；第三就是做好产品和服务的企业，因为在家居里面服务比产品更重要；第四是老板比较喜欢创新、喜欢拥抱互联网的企业。 在行业整合加速背景下，能够活下来的这四类企业或许能够更加接近百亿企业梦想。 如何实现建材家居千亿企业梦想 从“百亿企业”到“千亿企业”，看似鸿沟般的差距，但董明珠认为，不能看简单的数字，更关键要找到企业经营的核心。她认为，虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力，是共通的。 “你的技术含量决定你是否有竞争力”，董明珠认为，企业经营要坚持走自主研发的道路。我们企业在2006年和同行是13亿的差距，而现在差距达到450亿，根本原因就是拥有自己的核心技术。
这一观点得到建材家居企业认可。黄建平指出，家居建材行业真正从自己内功去修炼，再加上大胆的创新，才能真正地迎来春天。2015年，唯美L&D聚力产品创新，或能离“百亿企业”更进一步。上市瓷砖企业东鹏控股总裁蔡初阳同样强调创新，他透露在2014年的业绩里面，东鹏有接近四成的增长收益来源于创新的产品，创新的服务以及创新的渠道。中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌则表示，“在未来的市场上，能够适应市场变化，不断创新自己的管理、产品、营销模式的企业能够在有一席之地。”
从“百亿企业”到“千亿企业”，这不是一个渺茫的梦想，而是一种自信和追求。中国建材家居行业市场很大，中国制造技术正在提高，特别是陶瓷领域有着千百年技术文化优势。董明珠还表示，若带着“经营企业不是为了盈利，而是为了整个社会、国家、人民、员工”这样的战略思想做企业规划，产品一定会成为世界一流。(文/新浪家居 九月)
