新常态阶段，家居业竞争会越来越激烈，品牌集中度越来越高。 我认为注重客户需求和体验，并把这些最终体现在产品研发、品质控制以及成本控制的企业会有更大的发展机会。 中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌
所谓的新常态就是由过去非常高速、非常态的发展回归到理性。过去，我们是捡钱，现在需要用心去赚钱。这一阶段，会有部分先天不足的企业被淘汰。我认为，不管是家居行业还是其它行业，市场态势变化的时候，不断地创新自己的管理模式、产品研发、营销模式的企业会在竞争中占有一席之地。
淄博金狮王科技陶瓷有限公司董事长 袁东峰
建材行业下一步发展的思路是更加重视产品的品质，产品设计追求个性化，艺术性，更适合年轻人，也更人性化，满足不同人群的消费需求。
辉煌水暖集团有限公司董事长 王建业
在“新常态”阶段，根据目前的经济形态，企业可能出现大的洗牌，这对企业而言是一个很大的挑战，将面临更多的变革，企业要不断地提升自己和作出相应的整合。
哈尔滨麻雀装饰公司总裁汪帅
我记得主席说过，机会永远是属于勇于、敢于、善于创新的企业。所以对所有行业来讲都是机会，如果我们想用过去十几年甚至三十几年思维和经验来解决未来十几年发展，这恐怕是个问题。所以这是个变革的时期，具备变革的思维。跟其它行业一样，装修行业也经历了粗放式增长的过程，没有形成有效的竞争系统，基础比较大。在2014年变革这一节点，我们由粗放向精细化发展。 梦百合董事长倪张根
新常态下，行业整合不可避免。作为企业本身，需要专注，譬如专注于产品研发、服务体验。春天永远在，不要被浮躁的世界迷惑，不要过于焦躁。我们将践行 “专注”理念，不会被眼前一点点利益得失、盈利或亏损影响，而是更专注地布渠道，以及研发适合国内市场的新产品。 左右家私董事长 黄华坤
现在市场和以前相比发生了很大的变化，以前传统的渠道，传统的营销太单一了，现在的市场营销是一个全方位的，全网络的一种方式。消费者不一定通过传统的店面购买产品，他可以通过电子商务，微营销，以及其他的获取信息的方式取得产品的信息。所以现在的营销已经发生了很大的变化。 联邦家私 周山林
从家具行业来说， 2014年总体是要冷一些，但不能说是真正的严冬已经到来。2014年，大家各自的情况不同，可能感受不是太一样。有一句我们大家都很熟悉的话叫做你若安好便是晴天，企业也是一样，操作得比较好，冬天就不是很明显。从我们联邦家私集团来说，总体应该是晴天多云的状态。中国经济态势变成温和增长，这也体现在联邦家私2014年的经营业绩上。 欧神诺总裁 陈家旺
面对新形势，企业要与时俱进、快速转型，提高效率，降低成本，一改以往制造行业粗放型增长状态。这一阶段，快速学习、有创新基因的企业发展得更好。
喜临门营销副总裁陈建
面对整个家具企业的增速也趋于迟缓，竞争开始有些加剧，特别是在销售渠道里面，像卖场的人流减少，所以家具企业应该做好充分的心理准备，和行动准备，一方面我们坚持为消费者提供性价比更高的产品，企业内部也不能粗放型经营，要精细化的管理，在消费者服务方面提升，这应该从“新常态”演变成为“常态”。 利豪家具总经理李坤直
其实我感觉家具行业已经进入到秋天了，因为真正的竞争还没有到来。只是说2014年有的家具企业不适应这个市场，不适应这个环境，所以倒闭了。我认为真正的倒闭潮还没有到，任何一个成熟行业都没有这么多的 ，所以我觉得家具业的冬天还没有到来。
