2015年对于多数化工企业来说，最大的挑战莫过于新的安全环保法规陆续实施所带来的空前压力。正确把握并处理好三个关系有助于化企跨过这道不断提升的门槛。
一是正确处理安全与发展的关系。安全环保对企业的重要性，怎么说都不言过。如果企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是安全环保出了问题，企业就可能“猝死”。化工企业在部署新一年工作时，须将安环管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
二是正确处理好政府监管与企业自我管理的关系。这要求企业进一步落实主体责任，增强内生动力。主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容，安全环保尤其强调责任制的落实。企业要落实主体责任，应从机制和管理上想出路，从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格安全环保责任制；要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。
三是正确处理好眼前利益和长远利益的关系。这要求企业依法治企，固本强基，推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。
此外，还要结合国家标准加强过程管理，实施现场整治、违章整治曝光，强化动态隐患排查与整改，加大风险点监控，坚持事故管理的“四不放过”与案例剖析、行业及自身案例剖析借鉴举一反三。
