“家具数字化制造与经营新模式”论坛隆重召开 倡导用高新技术和先进适用技术改造传统产业，木德木作董事长吴松竹表示：“科技决定生产力，传统家具企业应在高新技术领域里寻找发展生产力的接口，以实现跨越式的发展。包括先进制造技术在产品的设计、制造到管理等各个环节。”在武汉定制家具行业，木德木作率先引进全套德国HOMAG(豪迈)生产线和了德国imos生产控制软件，同时推出了德国辉腾的“透明工厂”概念，不仅实现了高效的量产化生产，大大节省人力成本，同时开创了全新的业态模式，赢得市场广泛好评。
木德木作董事长吴松竹发表论坛演讲 木德木作“透明工厂店”拥有电子开料锯、重型全自动封边机、数控钻铣床和数控往复锯等生产流水线及订单处理系统，先进的设备和专业技术领跑市场，保证了生产工艺的精准性。数字化生产模式，节省了高昂的人工成本；丰田“零库存”管理，原材料、在产品、成品库存趋于零，减少了大量的场地和搬运费用。武昌工厂(面积约1000㎡)，月产量10000㎡，达到业内至高“坪效”。这些成效的获得，均离不开先进的数字化制造与创新的经营管理模式。
营销突围，决胜终端 “快速发展，创新是王道。” 木德董事长吴松竹主要从生产模式的创新和管理模式的创新两方面进行分享。接着，双立木家居董事长谢玉林则从“营销模式”的创新进行讲解。2014年木德木作与民圣家具合资成立双立木，在红安建设大型生产基地，为木德木作定制家具全面“占领武汉”提供了坚实的后盾。
双立木家居董事长谢玉林发表论坛演讲 双立木董事长谢玉林对2015年家具行业渠道营销模式的创新进行了全面而深刻的分析。他表示：“我们正处于大变革的时代，消费者的需求变得越来越多元丰富，而迎合需求的创新也无处不在。大变革包括多方面、深层次的变革。以产品变革为例，正从千户一款向千款一户、从批量库销向订单量产、从成品定尺向个性定制转变。” 2015年是行业竞争的深入自主营销年，也是中小品牌的生死存亡关键年。面对激烈竞争下的营销困境，双立木董事长谢玉林也分享了破解之道。从过去粗放式营销走向精细化营销，从泛客户营销走向精准客户的营销，从门店营销走向消费者体验式营销，从初级联盟到深度整合模式，从卖产品走向卖整体空间效果，从重视服务到营销服务，归根结底即“全通路营销，渠道扁平化”，未来的发展，决胜还在于终端。 (文/ 武汉新浪家居 孟丽)
