在经济新常态的背景下，2015年的中国木门产业经历了重大的变革和冲击，既有狂飙突进者，又有搅局者的横空出世，也有过气英雄的迟暮。如今迈进2016年，在市场深度调整、品牌格局重构、互联网化创新加速的大背景下，以及3月份的家居建材展会前夕，木门企业需认清，提升品牌综合实力，才是适应经济新常态的关键。
一方面，目前木门市场同质化问题严重，企业需加强创新，把别的品牌优点吸收、缺点去除，达到一加一大于二的效应。另一方面，随着市场逐渐走向成熟，木门制造已经是一个包罗万象的工作，产品设计、制造出来，还要去维护，去营销，这就要求木门品牌要有成熟的管理能力。
从目前来看，二孩政策、城镇化建设等政策，长远上将有利于木门市场的发展，但短期内最重要还是木门企业自身要练好内功。
目前，消费水平提升，消费者对产品与服务提出更高要求，木门市场供需矛盾逐渐显现。与此同时，经济新常态的到来，行业发展将面临更多的挑战。在此形势下，优胜劣汰的现象将在木门行业上演，企业若想实现长远发展，提升综合竞争力是关键。
2015年以来，家居行业遭遇了新的一轮洗牌，部分中小型企业、甚至少数规模以上企业，均经历了倒闭、破产之困，其中卫浴行业的倒闭潮，让不少家居行业人士感到揪心。某家居品牌负责人表示，倒闭潮说不上，但是中国家居企业确实在经历一个淘汰的阶段。
以前家居市场好做，加上门槛低，很多没有做过家居、没太多经验与优势的企业也进入了这个行业。“以前部分企业做的家居那么难看，还卖那么贵，还这么好赚。如今，家居市场供过于求，对企业的实力与能力的真实考验就来了，设计、制造、营销能力都要跟得上。”
在业内人士看来，倒闭的家居企业多数是综合实力不足，在市场好的情况下，产品价格没有优势，一样可以过的不错;而今，设计、工艺、包装能力、性价比都有要求，实力不足的企业就跟不上了。