企业发展到一定程度，难免遇到增长困境，也就是增长“天花板”。对此，欧派家居集团董事长姚良松认为，企业增长“天花板”本质上是一个心理问题，就像问神，不信则无，关键要勇于从内心破除。 通过长期探寻企业发展规律，姚良松表示，从企业发展的内因考虑，不同的发展阶段都存在着对企业发展有利的一面和不利的一面。“当企业规模小时，灵活好调度、管理层级少、管理难度小是其有利的一面，而资源少、人才少、影响力小、号召力弱则是其不利的一面；当企业规模大时，能量大、资源多、影响力大、人才吸聚力强是其有利的一面，而大企业病、固化、老化、腐化、灵活度差、管理难度大则是其不利的一面。”姚良松详细阐述道：当企业的有利面压过不利面时，企业就会发展，大大压过时，则快速发展；当一个企业的不利面压过有利面时，企业就衰退，大大压过时，就会倒闭！ 为此，姚良松郑重提出，作为一个优秀的企业经营者，其一项重要工作就是想方设法让企业有利的一面尽量得到释放和发挥，同时竭力压制不利的一面。
