8月3日上午，由新中源建材广东第一销售中心举办的“第一销售中心1+4团队凝聚力”巅峰特训营如期举行。裕景陶瓷、广东圣德保陶瓷营销中心、广东新南悦陶瓷营销中心、广东朗宝陶瓷营销中心等全体销售精英与品牌领导积极参与。
在团队提升中，一个人的提升是有限的，只有整体团队的提升才会创造1+1大于2的效果。“1+4团队”是透过以企业真实5人团队为单位， “1”（即团队中的领导）与“4”（即团队中的员工）之间在不同任务目标中通过清晰有效的角色定位和角色分工，以保证团队能形成强大稳定的管理机制，改善领导与部属的关系，建立高绩效的团队。
凝聚团队，突破自我 两天的培训，导师通过教学课程、视频、人生经历和历史故事从时间管理、目标管理、关系管理等中讲解个人价值和团队价值，如何凝聚团队、突破自我、有效沟通、人生时间的盘算，如何把握有效的时间寻找成功之路等。
1+4管理角色定位，当追随者出现的时候，领导才会产生价值！在两天培训中，领导带领着团队出谋划策，冲过一场场高强度的过关训练，与内心博弈的战争。一人孤军奋斗，成功很难，众志成城方能夺冠。卓越团队的个人心态修炼与提升员工的能力，才能给团队创造最大的价值。
爱心义卖，有团队，零恐惧 有团队，无恐惧，你我大胆向前冲！ 在两天的培训课程中，我们除了室内课程培训之外，还有爱心义卖活动。在广场找陌生人捐募，若是孤身一人，也许我们会害怕，在团队氛围中，有效克服队员不敢与陌生人打交道的胆怯心里，同时考察队员的的洞察力、主动性，提高队员能在个人开发客户渠道的能力，并考察团队领头羊的判断能力管理能力等等。
宣誓，我一定能 古有诸葛亮立军令状，今有新中源第一销售中心立“口令状”正所谓军中无戏言，立下“口令状”，无论上刀山下火海，都必须兑现自己的承诺。 在两天的培训会上，公司还特意设立了“口令状”。学员通过会上大胆向全体学员宣誓立状，我一定完成任务。通过这个环节，彻底激发队员的信心与斗志， 让他们全力以赴，超额完成业绩目标。
两天两夜的“1+4”团队训练，透过重建团队机制、突破团队限制、创造团队成果倍增三大方面，全面发掘冠军精英特质、创新管理模式、100%跨越式完成绩效目标！同时凝聚员工的团结力和分工能力，让员工更好融入即将到来终端激烈战争中，提升在终端狙击竞争对手的能力，打好下半年的终端销售战争。
