是什么原因让宁波力拓智能仪表科技有限公司在竞争中发展壮大并出类拔萃?是什么原因使力拓从宁波起步覆盖全省、立足本土并辐射全国? 龙年新春之际，笔者带着这些问题来到了力拓公司，来探究其成功崛起的奥秘。 管理新模式 为了探索客户与企业的和谐、企业和员工的和谐、员工和员工的和谐，力拓一直推行“大服务理念”即：上级服务于下级、部门服务于分店、员工服务于客人。 历年来，力拓在管理上一直坚持在做的事情就是：引入先进的管理思维，强化基础管理创建学习型创新型企业;强调团队管理，倡导协作意识，打造集体竞争力。企业经营的目的是发展，竞争则是企业发展的必由之路。而竞争的基本手段就是不断创新。 而在管理工作上，力拓一方面注重挖掘员工的潜能，针对不同的岗位，开展不同的培训，充分发挥员工才智;另一面致力于完善公司的激励机制，让员工真正品尝到自己努力的成果，既保证了技术、管理人员不流失，又提升了员工的工作热情。 在力拓，时常能看见刚出校门的学子，活跃在各个岗位，这是朱家锋为缓解应届毕业生就业压力，开辟的一道“应急之门”。他还根据每个实习生的情况，为他们量身订制了一套详尽的“应届生职业发展规划”，不但留住了人才，更为企业带来了新鲜的血液。“我希望他们能在力拓实现自己的人生价值和社会价值。”董事长童总说。 培育新文化 “兴企为民、回报社会”，这是力拓的宗旨。正是在这一理念指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。 在前几年的下岗再就业热潮中，力拓积极为社会提供就业平台，每年为社会解决大量的就业缺口。依法、按时纳税，每年为社会贡献大量税收。他作为慈溪市慈善基金委员会的成员之一，也热心委员会的各项公益活动，积极参与当地经济建设。 力拓企业文化活动丰富，几乎每个月都有外出旅游、聚餐、培训、学习、卡拉OK、羽毛球比赛等文化团队活动。同时，为激发广大员工的积极性和工作热情，公司开辟了总经理QQ、内刊论坛等意见渠道，鼓励员工畅所欲言，广泛征集合理化建议，为公司的发展建言献策。同时也真诚地倾听员工心声，帮助大家解决工作、生活中的难题，营造了一个宽松、愉快的工作环境，使大家紧紧地凝聚在力拓这个大家庭里，朝着一个共同的目标奋斗。 当前，力拓人推出了全新的升级服务，其表现受到社会各界的欢迎和信赖。展望未来，力拓将继续以高目标、加速度的运作积极推进战略发展的进程，为打造成为一个消费者信赖和认可的品牌而不懈努力。
