经历了家电厨卫行业跑马圈地的黄金十年，以派德厨卫为代表的二线家电品牌正面临高速增长期之后，寻求新增长点的转型之痛。如何在大品牌强势主导市场的面前分一杯美羹，成为饱受品牌同质化困扰二线品牌所思考的问题，派德厨卫对此尤为重视。
产品为先，营销之术才能锦上添花 从目前格局来看，家电厨卫市场都至少有两个或两个以上大品牌在激烈竞争，竞争者在市场的产品定位、渠道布局、营销推广、广告活动等方面都投入了大量的人力资源和金钱。消费者习惯性对大品牌以外的品牌视若无睹，大品牌的影响力可见一斑。在过去的几年里，只要压低价格便能盈利的生存模式，显然已经不合时宜。对此，派德厨卫深谙市场之道，修练好内功绝对是明智之举，不忘初心，坚持以产品为先的企业态度，配合恰如其分的营销，使派德厨卫在大品牌林立的市场竞争中脱颖而出。
服务为基，深化终端方能合作共赢 长期以来，派德厨卫以稳求胜，以求能够给经销商提供持续的品牌服务。在明显感觉到经销商面对严峻的生存危机时，能够及时伸出援手，帮助经销商认清问题、解决问题。所谓“唇亡齿寒”，派德一向认为，经销商作为链接厂家、门店、消费者的重要枢纽，其生死存亡对派德品牌产生着至关重要的影响。部分经销商对派德长期以来的让利政策深表赞同，认为这种做法不仅能使经销商缓解资金压力，而且在开店和供货渠道上都吃了一剂定心丸。
需求为本，消费市场需要用心经营 然而，优势抵不过趋势，优化招商政策并不能抵消市场给经销商带来的冲击。消费者就像水滴，一滴微不足道，但是汇聚起来却气势难挡。不管如今的厂商如何对营销手段花样百出，其实还是要回归对消费者的重视。“消费主权”时代，消费者对经销商的影响是直接的，能够真正把握消费者的经销商，才能实现逆势增长，而一些固守传统的经销商则会被市场淘汰。派德厨卫始终把握终端销售的优势，不断加强经销商与消费者的沟通，不断满足和超越消费者的需求，培养经销商和消费者的对派德品牌的忠诚度，以消费者为中心的营销理论，派德自有心得。
派德厨卫，不走寻常路，坚持大投入和高起点，走的是一条自主研发、自主生产和专业营销相结合的路子，每一步都踏实而坚定。接下来，敬请关注派德电器2015年经营分析会，派德厨卫将与经销商论剑市场，共话产业发展。
