国际知名的麦肯锡公司营销专家热内·黛曾经说过：“企业尤其是中小企业，在产品定位时要注意两条标准：一是产品要有某种独特性，或在外观，或在功能，或在用途，或在价格等等;二是产品要有适合做口碑广告的潜力，而且这种潜力看得见，摸得着。”热内·黛关于产品定位的观点，同样适用于木地板行业。
木地板产业的现状是同质化竞争异常激烈，在相似度极高的产品中“如何让消费者一眼看到自己的品牌”，“如何让消费者牢牢记住自己的品牌”是每一家地板企业需要大开脑洞的事情。
有一些地板品牌选择了产品差异化的模式，如专业生产纯实木地热地板的永圣、天格、柏尔，专业生产自发热地板的怡天、卡尔玛、冬日暖阳;也有一些地板品牌选择了产品多元化的模式，如致力于木结构建筑的方圆，致力于木门、楼梯产业的好美家、大卫，致力于墙纸、墙板产业的久盛、格尔森、昌欣。
当然也有一些企业不止局限于建材家居产业，还将目光投向了房地产、服装等产业，跨界经营似乎成为集团化发展的必然趋势。但是“富得利”却做出了令人刮目相看的巨大差异，4月23日，富得利挂牌上市学做资本市场的操盘手。
虽然富得利地板在强敌劲敌层出不穷的南浔，一度默默无闻，但是小企业也有大志向。富得利在“新三板”成功挂牌，在业内掀起轩然大波。南浔时报记者是如此评价的：面对经济新常态，怎样巧借资本市场助推企业发展，是一场新的考试，考验驾驭市场经济的智慧，检验掌控复杂局面的本领。从富得利上市事件，笔者认为：在资本影响下不断调整地板企业格局是一种被动的发展模式;利用资本市场，破解企业发展困局才是一剂良药。
无论采取何种模式来促进发展，唯一不变的宗旨是挖掘企业的核心竞争力，塑造具有差异化特征的核心价值!
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