

TATA木门董事长 吴晨曦 吴晨曦:传统行业的互联网+
如果一家公司连互联网的沟通、管理、传播和调研都没有做到,甚至没有企业互联网的规划,那就不可能想象互联网商务。现在有很多公司把互联网业务包给其他公司,我几乎没有见过因此取得成功的企业,而且即便成功也毫无意义。这也就是为什么我今天的重点是说‘互联网+’,而不是电子商务。

E家E居电商专家 徐剑锋 徐剑锋:定位家装电商供应链
家居电商是用互联网思维和互联网工具改造传统的家装模式,它的切入点一定是解决传统家装的痛点和体验不足。家装电商从2014年下半年开始出现在人们眼前,根据多方调研显示,质量不能保证,以次充好,价格不透明,工期不能保证等成为目前家居电商的主要问题。

中国电子商务协会家居行业推进中心首席顾问 唐人 唐人:家居企业经销终端的互联网化再造
互联网对我们意味着什么?第一是连网,不管是移动端还是传统PC端,连网是进行互联网一切行为的必要前提,这已经是一个共识。第二是信息,大量的信息。第三是沟通,互联网是一个很需要沟通技巧的平台,无论是消费者还是商家,良好的沟通可以快速的建立其双方的良好关系,以此基础不断地深入。

搜门网CEO 石兴 石兴:让灵魂绽放于木门之上
木门市场在未来绝对不是价格战,一定是人心之争。我们要寻找到扣开消费者心灵之门的那把钥匙,是感情、是文化。木门企业是一个非常苦的一个行业,但未来不可限量,未来发展空间在于营销,营销不是简单粗暴的投放广告,而是要真真正正了解我们是谁。

梦天木门总经理•中国木门技术联盟会长 余静滨 余静滨:把用户体验放在木门产品研发起点
什么叫用户体验?什么叫口碑?我的理解,其实客户体验等于整个消费我们产品整个过程的体验,不单单我们产品感官,也不单单包括我们店面或者是其他工具给他的一些影响,当然更包括这个服务过程中带来的价值。

玛格定制家具董事长 唐斌 唐斌:全屋定制最终解决方案——家装工厂化
现在做信息化的公司非常多,能不能帮你实现最终的成功,这个非常的考究。全屋定制行业正在不断成熟,包括技术、消费者,市场以及品牌和服务理念的不断成熟,最终推动全屋定制进入一个真正高速成长期。全屋定制行业充满了无限的机遇。

楷模木门董事长 孙保英 孙保英:亲情设计是一种关怀
关于家文化,我们企业太小,没有秘密,我只能用亲情把大家拉动起来。企业走了这么多年一直靠这个支持,我的公司对所有人一定是开放的,包括我们没有经理、老板这个级别,垂直度非常高。 论坛期间还举行了以“跨时代智囊团,打造强智思维磁场”为主题的高端对话。TATA木门吴晨曦,千川木门骆柏韬,百德木门马洪伟,建博会华谦生,大自然木门洪伟,金迪木门王玲娟,东威利叶广柱等人分别代表50、60、70、80年代的企业领袖人物,以不同年龄、不同思维模式,展现了企业发展观的强智大碰撞。(文/ 新浪家居 综合整理报道)