我国社会快速发展，国民生活水平逐渐提高，但是与此同时，贫富差距不断扩大，社会陷入“类病态”发展模式。在家具行业，马太效应越来越明显，强者更强，弱者更弱，家具企业在不同的行业层次都面临着巨大的压力。
马太效应的显现对家具行业而言，有利也有弊;对家具企业而言，究竟是利大于弊还是弊大于利，关键在于企业自身战略是否调整得当。
家具行业竞争激烈，大企业不断向外扩张，小企业在夹缝中寻求生机，新兴企业持续往业内涌入，三方角逐，展开激烈的市场掠夺。优胜劣汰向来都是自然界不二生存法则，弱肉强食是生存的必要手段。大型家具企业在市场竞争中越来越强，小型家具企业则越来越弱，两极分化加剧，为家具市场优胜者让路。
马太效应突显，为家具行业的健康发展提供契机，有利于家具企业提高自身综合实力，从而促进行业发展，推动行业革新。同时，马太效应也会对行业造成一定的阻碍，家具行业需避免出现一家独大的局面，严防家具行业垄断现象。
市场经济条件下，看不见的手指挥生产者、经营者、消费者适时改变原先计划，自发调节经济资源在全社会的分配。市场在社会资源配置中起着主导作用，家具企业应时刻观察市场行情，针对不同的市场动态做出积极的战略调整。
恰当的战略调整有利于家具企业应对当前市场状况，在不断的调整中抓住家具行业的发展先机，从而占得领先地位。同时，也降低了企业被行业淘汰的危险几率。家具企业战略调整受多变的外部环境、复杂的竞争环境和内部环境共同影响，企业在调整过程中需遵循合理的原则。
不确定的环境变化要求家具企业战略针对现状作出最及时的调整，滞后的战略调整会让企业遭遇较高的风险。家具企业与家具市场环境相互影响，相互制约，在一定环境变化条件下，家具企业需要通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，达到规避风险的目的。在战略调整中，家具企业必须保持战略的柔性和机动性，在不断变化的市场中能够随时修正和更改。
<
