“真言2015”之联邦集团副总裁李虹瑶 新浪家居：在比较早之前，很多企业包括政府也一直在提新常态，那您觉得在新常态大环境下，我们家具企业有没有遇到一些政策？ 李虹瑶：在政策方面，大家都是鼓励再接升级，无论是地方或者省级政府，都对一些技术性突破的研发性项目都是支持的，我们都有受益到。比如，我们都在政府那边拿到一些钱回来做我们各个方面研究的项目。 新浪家居：习主席去年提出新常态概念，李克强在其政府工作报告中提及“中国制造2025”，您如何看待国家政策对家具行业的影响，以及目前行业发展的困难和机会。 李虹瑶：很简单，在之前我们完全靠一个机会，全部靠一种外延式的扩张的手法。其实也要想好一个问题，其实很多企业的发展都是非常好的，只不过你的增长速度要靠什么去支撑。但不是意味着不可以高速地增长，我们的产业还非常分散，分散就有被整合的机会，那么总体趋势会有一些更大型的企业。 大家都知道对15年整个市场环境不会抱有太大的预期，我们不指望奇迹出现，昨天我们开了会，大家都在很认真很认真去谈今年的形式，我们的营销举措，各自在品牌上的行动以及服务知识上的行动，大家都非常认真也用心在经营。 我们每个人都完成了第一桶金，下一个就是我们如何修炼自己，修炼自己的企业，让它的核心竞争力更加得明显，让他的差异化优势更加突出。差异化其实也是由很多很多小点构成，只不过这条链形成的运作效率就是最高的。 新浪家居：德国在2013年就提出“工业4.0”概念，旨在提升制造业的智能化水平；您觉得中国家具制造业可以从“工业4.0”中借鉴什么？我们的转型升级的方向应该是什么？ 李虹瑶：其实局部的智能化早就在用，但是整个体系的智能化和整个行业来比我觉得还蛮远的。这也是有些优秀的企业显得这么优秀原因，如果大家都很的相近的话就不能够显示哪个企业特别特别突出了。和我们企业生存和发展的诱素有很大的关系，中国的家居企业链条都是非常非常的长，你想它成功与否并不单纯在制造端，在于很多时候机会的蹼足，某一个线上对准的路所占的区位，整个制造体系，销售体系，大数据化体系的运用非常非常薄弱，但是这就是未来。 新浪家居：作为家居环保企业，您觉得我们应该怎样去平衡消费者以及社会环境负责任之间的关系。 李虹瑶：我们从整个联邦整体的系列上来说，因为我们所处的制造基地都是在一个比较发达的地方，周边比较多居民对于环保的影响一路都很关注，这是一种外观的压力，但其实是内在的，但作为一个家居行业的领导型企业，首先自己的责任感必须体现才能引导大家。所以我们在整个系列上对整个产品技术质量以及标准都是比较严格的。我们用的是国际上最严格的三大强制性环保标准，从甲醛方面上，就是美国CARB的标准，从化学性质上看就是欧盟的REACH标准，还有一个DMF就是皮肤过敏元素。我们首先从产品上引用，产品只是一个制造的过程，我们应该去保证和控制这个过程在工艺上的要求。 我们每个人都管不了环保管不了大气，但我们每个人有了这个行为，企业就自然有了这个行为。这样你企业的意识就是由人的意识构成的。我们也经常在内部引进，包括我们的终端，倡导尽量少用纸杯，加入了很多公益环保活动，也推动了内部以及发动了朋友圈很多人去参与。所以我们经常说的一个观念是：在那个风头上，猪都能飞起来。这是一种自己的信念，不是刻意的，更多人开始关注我们，也是我们的一种幸事。 新浪家居：觉得经济和环保两大方面给企业的压力会不会很大？ 李虹瑶：经济和环保都是一定要去做的。我更高兴政府会更加地严格更加地规范，不会劣币驱逐良币。政府的这些措施是对优秀企业非常好的支持。 新浪家居：怎样看待“百年企业，百亿规模”的口号？中国企业应该怎么去完成这个使命？ 李虹瑶：在家居行业上，在整个经济业不会是一个特别大的数据，但对家居行业确实一个比较响亮的口号，我也希望大家都聚焦在家居业，我认为现在大家都有点着急，着急通过外延式的手段去或者什么都自己做的手段去达到这个规模，而我更倾向于在这个过程中存下心来对这个行业进行整合，我觉得这是优秀的举措。因为行业需要整合需要一些有竞争力，在某方面非常有影响的大企业，而不是什么都去做，整个规模像一盘散沙，这是我的看法。其实我们也做联邦三十年了，离百年也算是进了一点。
