如今的一些红木企业正被“三大成本”压得喘不过气来，人力、房租和运营成本不断上升，加上消费市场的不太景气，上游木材市场水涨船高，于是开始精打细算的过日子，收缩门店展厅，退回工厂时代。
门店经营，功夫在店外。红木展厅要走两个商圈的营销，一个是地理上的商圈营销，另一个是围绕实体店做社会化的商圈营销。
提高实体店的体验功能。红木展厅的核心竞争力就在于要提高附加值，越是高附加值产品，越是注重商品体验。因此，红木展厅要有变化，体现在如下两个方面：
一是红木展厅的核心功能和经营本质的强化。红木展厅的核心功能是体验，经营本质是商圈营销。
二是实体展厅要与新型电子工具进行融合。比如与微商的融合，与新型支付手段的融合，甚至与电商的融合，如O2O。
(来源：微信红木内参)
