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美涂士发布2015上半年年报 营收下降至3.41亿元

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-01  来源:慧聪涂料网  浏览次数:104
核心提示:慧聪涂料网讯:前言:9月16日,美涂士发布了“2015年半年度报告更正公告”及“2015年半年报(更正后)”。更正公告显示,美涂士于2015年8月31日披露的《广东美涂士建材股份有限公司2015年半年度报告》已取消。更正后

慧聪涂料网讯:

前言:9月16日,美涂士发布了“2015年半年度报告更正公告”及“2015年半年报(更正后)”。更正公告显示,美涂士于2015年8月31日披露的《广东美涂士建材股份有限公司2015年半年度报告》已取消。更正后的半年报有3处地方进行了更正,分别为“公司经营存在季节性或者周期性特征的内容及其影响”“上年度资产负债表日以后所发生的或有负债和或有资产的具体变化情况”“遗漏披露普通股股东人数”。本文内容与更正后的半年报内容无冲突,内容准确。

8月31日,广东美涂士建材股份有限公司(831371)发布2015年半年度报告,报告显示,2015年1-6月公司实现营业收入3.41亿元,毛利率为33.31%,受市场经济影响,比去年同期下降15.05%;实现归属于上市公司股东的净利润为1096.65万元,比去年同期增长300.09%。基本每股收益0.22元/每股,同比增长340.00%。

美涂士建材股份2015年上半年与2014年盈利能力分析

美涂士建材股份2015年上半年与2014年盈利能力分析

成长情况

成长情况

报告显示,广东美涂士建材股份有限公司采用以市场为导向、以项目为中心的研发管理模式,保持工艺技术及产品研发方面的创新,从而提高公司竞争力。

美涂士建材股份称,2015年上半年销售收入较去年同期有所下降,净利润有较大幅度的增长。一是针对一些亏损产品,应收款账期较长的直销客户等进行整合,致同比部份产品、客户销量下滑。二是公司加大市场资源投放的优化和调整,采取了一系列削减无效费用投入的措施,加大了包括新产品研发、推广,品牌宣传,人员绩效等投入,取得了一定的成效。此外,报告期内原材料价格走低,对提升公司毛利率有所帮助。

此外,美涂士公司未来将不断加入环保投入,确保环保设施的正常运转,避免被责令停产、行政处罚甚至面临被起诉的风险。同时采取措施重视人才培养,避免技术人员流失;申请专利对公司的核心技术予以保护。

美涂士公司与经销商采用签订年度销售框架合同。直销模式主要面向家具厂、房地产及建筑装饰大中型企业、重大工程项目建设方或业主方等大客户。

据报告,美涂士子公司崇州市美涂士涂料科技有限公司筹建的崇州市工业集中发展区涂料生产线项目已于2014年第四季度陆续投产,完全投产后,将年产建筑涂料102,000吨、木器涂料44,000吨、胶粘剂12,000吨,总产能达158,000吨。美涂士公司近年来积极调整经营策略,全力在品牌打造、渠道建设、营销培训和人才建设等方面下功夫,加大投入,提高销量,扩大市场占有率。

经过长期的市场开拓,美涂士旗下“美涂士”、“嘉丽士”和“丽士期品牌,逐渐获得市场的认同,赢得了客户的良好口碑,上述品牌于报告期内获得十佳家居墙面漆民族品牌、十佳家装木器漆品牌、经销商最喜爱的中国十大内墙、外墙、家具漆及木器装修漆品牌、涂料行业最具影响力十大品牌等称号;公司为广东省涂料行业协会第六届理事会副会长单位、中国建筑材料流通协会第四届理事会副会长单位,并获得广东涂料旗舰企业、广东十大涂料优秀企业等称号。美涂士公司产品品牌知名度、美誉度带动了公司销售持续增长。公司产品销售覆盖全国各省市,并在包括北京奥运会国际帆船中心、青藏铁路、北京人民大会堂等国家重点工程中得到了广泛的应用;同时,产品也销售给广州恒大材料设备有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、广东星艺装饰集团有限公司、北京业之峰诺华装饰股份、森源蒙玛家具有限公司。

美涂士公司目前建立了“大区→省区→城市经理”扁平化的营销组织结构负责对经销商进行管理,在全国范围内划分为华东、华南、华中、华北、东北、西南、西北七个区域,分别设立区域经理负责管理本区域的营销工作;公司以省为单位将各大区划分为省区,由省区经理统一管理城市经理,负责管理本区域的销售管理工作。通过上述扁平化的组织结构,不仅有利于市场需求、客户偏好变化等信息在营销组织内部高效快捷流动,而且有利于公司营销组织根据市场变化提高创新能力和执行能力。

经过多年的市场经验积累和培育,美涂士公司已经建立了一支具有创新能力和执行能力的营销团队,在行业内采取一系列引导行业营销方向的创新策略,推动了公司业务的发展。在品牌建立方面,公司在业内率先聘请影视明星作为产品的形象代言人,彰显和加强“健康漆”产品定位和影响力,倡导“环保家装,健康家居”的新理念,使得公司品牌知名度迅速提高;在营销网络建设方面,在国内率先推广经销商专卖店、进行小区推广等创新方式,并通过设立市场部和终端运营部对经销商提供包括硬件设施设计、内部管理、培训等全方位服务,提高了经销商盈利能力,推动了经销商网络的迅速扩大;在提高终端客户认同方面,注重与终端客户特别是购买决定者的直接接触,并通过营销创新不断扩大其接触面,将营销工作深入到小区、工地、车间等用户群体,公司独创的路演、招商会、涂装培训会等与终端客户及购买决定者直接接触的方式极大的提高了客户对公司产品的认同度,直接推动了公司营销网络的扩张和业务规模的扩大。

 
 
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